فنون إدارة التحقيق الإدارى

تنمية القدرات القانونية لدى أعضاء الإدارات القانونية بهدف تمكينهم من إدارة التحقيق إدارة واعية وتجنب الثغرات التى قد تؤدى إلى بطلان التحقيق.

كافة العاملين بالإدارات القانونية. 

• مبدأ المشروعية ومصادره .
• الأنظمة المختلفة للسلطة التأديبية .
• سلطات التحقيق الإدارى .
• الشروط الموضوعية والشكلية للتحقيق الإدارى .
• المخالفات التأديبية وأركانها .
• ضمانات ما قبل التحقيق الإدارى ( السلطة المختصة بالاحالة الى التحقيق– السلطة المختصة باجراء التحقيق)
• ضمانات إجراء التحقيق الإدارى ( كتابة التحقيق – حياد المحقق – عدم الاخلال بحق الدفاع – مطابقة الجزاء للقانون واختصاص مصدر القرار .
• ضمانات بعد الانتهاء من التحقيق الإدارى ( التصرف فى التحقيق من قبل الإدارة – التصرف فى التحقيق من قبل الجهة الرئاسية ).
• نموذج لائحة جزاءات .
• نموذج لا ئحة عاملين .
• العقوبات التأديبية ومبدأ شرعية العقوبة .
• السلطة التقديرية للسلطة التأديبية ومبدأ الملاءمة بين المخالفة والعقوبة فى المجال الإدارى .
• الجريمة التأديبية والجريمة الجنائية .
• طرق التصرف فى التحقيق الإدارى .
• أساليب الرد على المطاعن التى توجه للقرار الإدارى التأديبى.

المحاضرات التدريبية: 

وتهدف إلى نقل  المفاهيم الفلسفية والمعارف الأكاديمية إلى المشاركين بما يساعدهم على تكوين الإطار المعرفي الذي يمكن الانطلاق منه لبناء المحاور الأساسية التي ينطلق منها البرنامج.

المناقشات الجماعية: 

وتهدف إلى تبادل الخبرة والمعرفة بين منفذ البرنامج والمشاركين فيه، وبما يساهم في تكوين ثقافة مشتركة بين الجميع تسمح بعد ذلك بنقل تلك الثقافة إلى الواقع التطبيقي في شكل برنامج عمل تطويري للتطبيق السليم للمنظومة التدريبية.

ورش العمل: 

وتهدف إلى تجميع المشاركين في مجموعة من الورش التدريبية التي يسعى من خلالها المدربAction Plan  إلى ترجمة الموضوعات التي يدور حولها البرنامج في شكل خطة عمل تطويرية نتيجتها دليل تطبيقي يمكن للمشاركين الاسترشاد به في عملية نقل أثر التدريب إلى الواقع العملي وبما يظهر في شكل نتائج ملموسة على الأداء الكلي.